いま求められるプロジェクトリーダーになるには？フリーエンジニアが語る！
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エンジニアとしてある程度のスキルと実績を積んだら、キャリアアップとして見えてくる選択肢がプロジェクトリーダーというポジションです。業界全体的にプログラマやシステムエンジニアなどのITエンジニア不足が課題ではあるものの、圧倒的に不足しているのがマネジメントやリーダーとしての力を持つエンジニアです。プロジェクトリーダーの能力次第でそのプロジェクトの成否が決まると言っても過言ではない重要なポジション。いま求められているプロジェクトリーダーの姿と必要なスキルについて、多種多様な案件をこなすフリーエンジニアが語ります。
プロジェクトリーダーのスキル次第では、プロジェクトが失敗に終わることも少なくありません。プロジェクトリーダーはとても重要なポジションですが、求められるスキルについて理解している人も少ないのが現実ではないでしょうか。今、すでにプロジェクトリーダーとして活躍している人も、これからプロジェクトリーダーを目指す人も求められる能力を今一度整理してみましょう。知識や経験だけでは有能なリーダーにはなれないものです。 ▶ 詳しくはこちら
プロジェクトリーダーは、プロジェクトマネージャーの右腕となる存在です。工程管理やメンバーの補佐もこなさなければならないプロジェクトリーダーには、様々なスキルが要求されます。プロジェクトの現場について責任を持つリーダーだからこそ、プログラミングのことをきちんと理解し、納期遅延やバグの発生を防ぐ能力が必要です。プロジェクトリーダーに求められる条件を把握することで、どんな現場でも活躍できるリーダーに成長することができるでしょう。 ▶ 詳しくはこちら
プロジェクトリーダーは、開発現場を効率的に動かすことを考えなければなりません。また、プロジェクトを計画通りに進めるためにはスケジュールの管理も必要不可欠です。こうしたプロジェクトリーダーが希望する動きをプロジェクトチームのメンバーができるようになるにはどうしたらいいのでしょうか。チームの目標、スケジュール、メンバーそれぞれの立ち位置を明確にすることでチームの動きはガラッと変わります。具体的な手法として、あるものを作成することをおすすめします。 ▶ 詳しくはこちら
上昇志向のある人であればプロジェクトリーダーに抜擢され、プロジェクトマネージャや管理職になりたいと思っている人も多いでしょう。その第一歩ともいえるプロジェクトリーダーになったとき、まずはこのポイントをおさえておきましょう。リーダーも管理職も人をまとめるのが仕事です。人をまとめ、チーム全体をまとめていくためには、どんなことに気をつけなければならないのか、最初のステップから学んでおけば将来きっと役に立つことでしょう。 ▶ 詳しくはこちら
どんなプロジェクトでも、何ひとつのトラブルもなく順風満帆に進むことは極めて稀なことです。プロジェクトリーダーは、必ず何らかのトラブルが発生することを想定してチームの管理をしていかなければなりません。プロジェクトリーダーには、問題解決能力が求められますが、その能力は、発生するであろうトラブルを可能な限り予測し、事前に対策を考えておくことで鍛えられます。また、頻繁に発生しやすいトラブルというのもあります。プロジェクトリーダーのトラブル解決について基本的なことを説明します。 ▶ 詳しくはこちら
はじめてプロジェクトリーダーになった人や、まだ経験が浅い人は、マネジメント手法について勉強することもあるでしょう。あくまで手法＝ツールであり、解決方法ではありませんが、いろいろなツールの知識を持っておくことはプロジェクトリーダーとしてのスキル向上に役に立つものです。まずは、「KPT法」という最近注目を集めている手法について説明します。この「KPT法」は様々な現場で改善を行うのに適した合理的なマネジメント手法です。 ▶ 詳しくはこちら
会社員プログラマからSE、プロジェクトリーダーとしての実務経験を経て、フリーエンジニアとして独立。都内を中心にプロジェクトマネージャー案件、プロジェクトリーダー案件を数多くこなしています。
